【编者按】为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，深化落实“马上就办、办就办好”机关作风要求，机关党委特开设“铸魂立标”风采展示专题栏目，旨在集中展示自“十四五”以来，机关部门在工作理念的指引下，服务发展大局、深耕主责主业，争先创优、实干奋进的精神风貌，推动机关部门深化模范机关建设，为全面落实第十三次党代会决策部署、实现“十五五”良好开局提供坚强保障。
“善筹精管，敢为善为”，是财务处立足学校事业发展全局、把握新时代高校财务治理要求凝练形成的工作理念，也是财务处推进机关作风建设、提升履职质效的重要遵循。其中，“善筹”体现的是主动谋划、统筹资源、多方争取，为学校改革发展集聚财力支撑；“精管”体现的是以精细化、规范化、数字化提升治理效能，把每一笔资金管准、管细、管好；“敢为”体现的是直面改革难题、勇于攻坚克难，在关键任务、重点领域中主动担当；“善为”体现的是坚持依法依规、科学高效、服务为本，以务实举措把工作做到师生心坎上、做到发展关键处。
“十四五”以来，财务处坚持把工作理念融入服务保障、资源配置、风险防控、改革攻坚全过程，努力当好学校事业发展的“账房”和“管家”，推动财务工作从基础保障向价值创造转型，为学校建设特色鲜明世界一流大学提供坚实支撑。
以“善筹”服务发展大局，在统筹资源中增强保障能力
财务工作不仅要“管好钱”，更要“筹好钱、用好钱”。财务处坚持把学校事业发展需求作为资源配置的方向标，精准把握国家政策导向，主动谋划财政专项、基本建设、“双一流”建设等重点资金项目，积极争取上级支持，为学校重点领域发展提供财力保障。
围绕学校战略任务，财务处不断完善全口径预算管理，将财政拨款、事业收入、结转资金等各类资金统一谋划、一体配置，引导资金更多投向立德树人主阵地、学科建设主战场、师资队伍主力军。坚持过紧日子要求，持续压减一般性支出，把有限资金用在刀刃上、紧要处。探索建立与预算执行效率、收入完成情况、绩效评价结果相挂钩的预算分配激励机制，清晰传递“无效必减、低效压减”的管理导向，推动各单位从“要钱花”向“谋事花、重绩效、讲规范”转变。
在增收节支方面，财务处主动拓宽筹资渠道，深化银校合作，推动合作模式由单一资源投入向综合生态共建拓展；积极推进国产设备退税、资源服务经费管理等工作，挖掘校内资源潜力，增强学校自我发展能力。通过“向外争取、向内挖潜、向管理要效益”，财务处努力为学校高质量发展积蓄更加稳定、更加可持续的财力保障。
以“精管”夯实治理根基，在规范高效中提升履职质效
财务工作一头连着学校事业发展，一头连着师生切身感受。财务处始终坚持把规范管理作为第一责任，把精细治理作为重要抓手，持续完善制度体系、优化业务流程、强化风险防控。围绕预算管理、采购管理、差旅报销、资源服务经费、集中采购评审专家管理等重点领域，系统梳理修订制度文件，推动财务管理有章可循、有据可依。针对权力运行关键环节，动态更新职权及风险清单，完善廉政风险防控措施，将监督关口前移，努力做到抓早抓小、防微杜渐。
在日常管理中，财务处注重以数据赋能治理。通过编制办公费、印刷费、用车费、接待费等分析简报，把财务数据转化为管理依据，为学校压减一般性支出、加强成本控制提供决策参考。围绕财政资金使用、合同履约、采购执行、预算绩效等重点事项，持续加强过程监管和闭环管理，推动“事后核算”向“事前预警、事中控制、事后分析”转变。
风险防控是“精管”的重要体现。财务处将内控要求嵌入业务流程和信息系统，在智能报销系统中前置接待费、差旅费、临时性酬金等审核规则，强化对无预算支出、违规开支等风险的自动识别和拦截；制定财政资金预警处理规则，提升财政资金监控和响应效率；加强合同系统与财务系统数据共享，推动合同起草、履约、付款等环节信息贯通，进一步提升风险预警能力。通过制度约束、系统管控、流程再造协同发力，财务治理的规范性、精准性和安全性持续提升。
以“敢为”破解堵点难点，在攻坚克难中彰显担当作为
面对改革发展中的深层次矛盾，财务处坚持不回避问题、不绕开矛盾，以敢啃硬骨头的劲头推进重点改革。预算执行曾是制约学校资金使用效益提升的难点之一。财务处坚持问题导向，主动牵头召开部门协调会、预算执行推进会，围绕项目推进慢、手续流转慢、部门协同弱等堵点逐项分析、逐项协调、逐项推进，推动预算执行效率明显提升，有效防范因执行率不达标影响后续预算安排的风险。
在采购管理领域，财务处兼顾纪律规矩和效率提升，主动回应师生关于采购周期长、流程复杂的关切。针对部分科研急需仪器设备和耗材购置，优化采购流程，压缩办理周期；对采购需求客观明确、以价格作为主要评审因素的项目，拓展竞价平台功能，实现快速采购，大幅提升采购效率。通过流程优化和规则完善，既守住规范底线，又提升办事效率，为教学科研活动提供更加有力的支撑。
在业财融合方面，财务处直面系统分散、数据孤岛、流程断点等问题，主动推动合同、采购、资产、财务等业务数据贯通，探索建设财务数据仓库和分级分类财务分析体系，努力以数字化转型破解传统管理瓶颈。特别是在大型科研设备采购、固定资产投资项目、维修项目转固等涉及多部门、多环节的事项中，财务处坚持主动靠前、协同推进，推动资金、合同、资产、绩效等信息相互衔接，提升学校整体治理效能。
以“善为”回应师生期盼，在服务优化中展现机关新风貌
机关作风建设成效，最终要体现在师生办事体验上。财务处坚持把师生满意作为检验工作的标尺，持续推进财务服务线上化、便捷化、精准化。围绕报销、缴费、酬金发放、政策咨询等高频事项，持续优化智能报销系统和线上服务流程，推动助研费、科研酬金等主要酬金业务全流程线上办理，实现随时提交、限时办结。针对留学生缴费难题，打通国际学生管理服务平台跨境支付通道，解决长期困扰相关单位的外卡支付问题。围绕新生报到和毕业生离校，重塑缴费与离校流程，实现数据实时同步、事项前置办理，让师生少跑腿、数据多跑路。
财务处还坚持把政策送到基层、把服务落到一线。通过编制学院财务报销分析报告，将复杂政策条款转化为常见问题解答和典型案例警示；组织财务政策宣讲会，面对面听取师生意见、回应业务疑问，推动财经政策更加可知、可感、可用。对师生反映集中的痛点问题，及时纳入流程优化、系统升级和制度修订范围，努力形成“发现问题—解决问题—完善机制”的闭环。
作风优化不仅体现在服务态度上，更体现在协同攻坚能力上。财务处主动加强与校内相关部门联动，在预算执行、招标采购、合同治理、资产管理、绩效评价、内控建设等工作中强化横向协同，推动单项业务办理向全链条治理转变。通过跨部门沟通、专题会商、数据共享、流程再造，逐步形成同题共答、同向发力的工作格局，展现了机关部门服务大局、协同高效、务实担当的新风貌。
面向“十五五”，财务处将继续坚持“善筹精管，敢为善为”工作理念，以深化改革为动力、以提质增效为目标、以服务发展为导向，持续推进预算管理改革、业财融合赋能、筹资能力建设和服务流程优化。我们将以更高标准加强财务治理，以更实举措服务师生需求，以更强担当保障学校发展，为全面落实学校第十三次党代会决策部署、推动学校高质量发展贡献财务力量、展现财务作为。
