编者按：学校第十三次党代会胜利召开，开启了特色鲜明世界一流大学建设新篇章。大会提出的“1953”战略目标，为学校未来五年发展明确了奋斗目标与路线图。为宣传贯彻党代会精神，引导全校师生员工把思想和行动统一到党代会部署上来，凝聚推动学校事业发展的强大合力，党委宣传部策划开设“落实党代会精神，奋进新时代征程”专题栏目。本期刊发《锚定五条“卓越之路”赋能学院高质量发展——能源与动力工程学院“十五五”发展思考》
未来五年，是能源与动力工程学院全面总结“十四五”发展经验，深入落实学校第十三次党代会精神，锚定“1953”战略目标的关键时期。学院紧扣学校第十三次党代会提出的“五条卓越之路”，以高质量党建引领高质量发展为主线，深入推进教育科技人才一体化改革，锚定“123N”发展规划，夯实“三优三强”发展根基，细化举措、压实责任，为学校建成特色鲜明世界一流大学贡献能动力量。
强化党的建设，筑牢发展根本保障
学院以习近平总书记重要勉励精神为遵循，秉持“动力铸魂，砺剑报国”核心价值，强化“五大动力”，打造“六有”基层党委。严格落实“第一议题”制度，创新师生“3+3”政治学习模式。健全政治把关、民主决策、立体监督机制，坚决筑牢意识形态安全防线。建强基层党组织战斗堡垒，重点打造“双带头人”教师党支部书记队伍、党员突击队、红色服务团、青年宣讲团四支骨干力量。以智慧党建赋能提质，构建党委、党支部、党员三级联动评价体系，实现考核主体多元化、管理精准化。发挥党建“双创”示范作用，完善“三个共同、三个重要”工作机制，为学院高质量发展提供坚强政治保障。
锚定五条“卓越之路”，推进党建与业务相融互促
走好卓越学生的涵育之路，厚植育人底色，培育时代新人。坚持立德树人根本任务，统筹构建科研促育人的良性循环。强化思政引领，持续抓好“金扣子”“青动能”两大领航计划，深入开展“蓝先锋”“银生辉”两大赋能行动，实施“立方体”骨干能力提升工程。强化学科—学位点—专业一体化发展格局，优化调整学科发展方向，推动传统学科方向转型升级，做强特色学科方向优势，深耕电子设备热管理实验班、工业软件微专业等前沿交叉拔尖人才培养模式创新。推进本科教学提质，持续实施学院“本科教学质量提升工程”，培育一流专业、一流课程、一流教材、教学名师和团队。完善专业建设内涵，修订专业培养方案，完成专业工程教育认证。持续优化生源结构，推进培育省部级以上教学成果奖培育。强化实践育人，全面推进项目制教学，构建“课程实践—科研训练—学科竞赛—毕业设计”创新实践培养全链条。加强实验教学系统建设，充分发挥虚拟仿真实验教学中心育人作用。深化校企合作，共建培养基地。提升研究生培养质量，完善课程体系与导师考核机制，加大研究生课程与教材建设力度，完善研究生培养质量保障体系。充分依托国际机械系统动力学学会高端智力资源优势，扎实推进国家留学基金委项目，多渠道拓展学生参与国际交流路径、扩大参与规模。以国际课程或者暑期学校等为载体，全面提升学生国际交流能力与国际化素养。
走好卓越学者的托举之路，强化人才引育，夯实核心支撑。坚持人才优先，打造一支政治过硬、业务精湛、结构合理、富有活力的高水平师资队伍。强化师德师风建设，常态化开展师德培训和典型宣传，依托“领航工作站”“同心力行”工作坊，强化高知群体政治引领，加强学院师德师风“一院一品”建设。加大高层次人才引育力度，充分发挥学院“引航计划”“青年教师发展基金”作用，推动“明德博士”选派工作，着力提升海外青年人才占比，持续提升高层次人才培育。持续优化“三型七类”岗位聘任办法，构建多元化师资队伍培育载体。优化管理服务队伍水平，进一步优化岗位职责，探索制定管理服务队伍专项工作绩效津贴分配方案，主动融入学院高质量发展。
走好卓越贡献的突破之路，深耕科研交流，服务国家战略。聚焦国家重大战略需求和学科国际前沿，以科研创新和国际交流为抓手，推动学科建设提质、科研成果突破。优化学科布局，打造“兵器科学与技术—力学—动力工程及工程热物理”深度交叉融合的学科集群，创新“兵器+”“力学+”“工程热物理+”智慧赋能发展模式。攻坚核心科研任务，对标差距，在国家级奖励、国家级平台、专利转化总经费、国家级高层次科研项目、TOP论文数等核心任务方面取得突破性成果。深化科研体制机制改革，构建分类评价与激励体系，探索差异化分类评价和团队打包评价机制，引导聚焦国家需求和学科急需集中产出高质量的科研成果。布局基础研究与交叉领域，围绕军事智能、跨域弹道、先进动力、极地环境、工业软件、智慧能源、新型储能等前沿领域，整合多学科资源，强化原始创新。聚焦国家战略需求，持续深耕优势方向，强化未来战争与未来产业场景驱动，构建全链条关键核心技术攻关模式，建设行业概念验证、小试中试平台。构建产学研用协同生态，继续积极探索激励政策，通过多元形式强化产学研协同对接力度，提高军民两用技术成果转化效能。推进有组织科研，加强科研团队建设，以“团队—人才”为核心，凝聚科研合力。
走好卓越治理的创新之路，完善治理体系，提升治理效能。以党建引领治理创新，完善学院治理体系，提升治理能力现代化水平。优化学院议事决策规则，将政治标准贯穿治理全过程。推进智慧治理赋能，优化管理服务流程，畅通师生沟通渠道，及时回应师生关切。深化机制改革，强化学术委员会作用，推进教授治学，建立多元化评价机制。加强平台建设，重点建设两大实验平台，加强大型仪器开放共享，力争新增省部级教学科研平台。统筹国内国际协同发力，全力推进机械系统动力学领域“国际期刊—国际会议—国际学会”三位一体国际交流平台的效能发挥，联动境外优质资源，打通国际学术交流、人才培养、科学研究等多元协同路径。强化治理保障，完善各项管理制度，打造权责清晰、协同高效、运转顺畅的治理格局。
走好卓越文化的繁荣之路，厚植文化底蕴，营造优良生态。聚焦“安全、廉洁、和谐、奋进”发展格局，深挖文化内涵，凝聚师生奋进力量。挖掘特色文化基因，深度挖掘学院红色办学基因与军工文化特质，持续打造“两书一片一长廊”文化育人阵地，建设院史展览馆。打造文化品牌载体，实施“文化引领行动”，积极传播“家文化”与“共同体”意识，发挥学院工会、团委作用，持续做优标志性活动品牌，营造开放包容的文化氛围。构建优良发展生态，强化阵地管控，健全安全监测研判机制，深化作风建设，构建风清气正、凝心聚力、干事创业的良好生态，以卓越文化引领学院高质量发展。
未来五年，立足新的发展起点，学院将锚定国内一流研究型学院建设目标不动摇，牢牢把握立德树人根本任务，以改革创新为根本动力，对标一流学科建设标准，聚焦发展关键问题，持续提升国防创新人才培养力、科技创新成果攻坚力、高端师资队伍聚合力、国际交流合作辐射力、办学氛围浸润力。对外主动链接优质资源、深化合作交流，不断提升学科美誉度与社会影响力；对内深化改革创新举措、广泛凝聚师生共识，充分激发全院师生干事创业的奋进活力。奋力开创学院事业高质量发展新局面，为学校加快建设特色鲜明世界一流大学，贡献更加坚实的能动智慧与能动力量。
